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1，如何运营一家科技企业2，简述怎样管理初创企业3，如何做好企业初创期的管理4，怎样运作一个科技公司5，初创公司的新媒体怎么运营
1，如何运营一家科技企业
2，简述怎样管理初创企业
对于初创企业的管理，oa办公系统的协助是必不可少的。很多新公司由于资金不充裕，一般不会部署oa办公系统，但是新公司真的不需要OA办公系统吗？很多企业认为， OA办公系统是建立在企业不断发展及不断适应市场竞争的大前提下，企业规模不断在扩大，人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持的时候才会有强烈的需求。而正是这样的原因，使其错过了部署OA办公系统的第一个黄金时期。新公司在刚刚成长的过程中，每一个细节都会给他的成长造成巨大的影响，可谓“牵一发而动全身”。信息孤岛和制度的不明确、不清晰、流程的混乱，都有可能给一家新公司带来难以估量的损失。而在公司成长初期部署上线OA办公系统，通过对流程的整理和制度的明确化，打破沟通障碍，使每个人都能为公司的发展进言献策，助力新兴企业凝聚团队，更好更快发展。而且随着企业的发展和oa数据的积累，可以明确企业成长的轨迹和业务、制度的点滴，相当于企业的一本“自传”，对企业的创新成长和后续发展大有裨益。如果在公司刚刚起步的时候就部署OA办公系统，企业知识的积累与创业经验与艰辛，通过OA系统平台来记录，让每个新人了解我们的创业经验并感同身受，企业会发展的更快更好。3，如何做好企业初创期的管理
首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工抄作应有的地位和重视袭程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行2113之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起5261来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于4102长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确1653的章法意识，管理工作才能出成效。首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体2113规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理5261只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在4102以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经1653常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的回，但也需要与时俱进，更新改进。特别是对员工普遍反映的管理上的矛盾问题，允许反对意见，允许都在为企业答和员工利益着想的大前提下，深入进行探讨研究，适当做出改进调整。一、结合发展战略。这是整个薪酬设计的第一步，主要用意在于让企业进行合理的计划，对整个企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估，确保后期的薪酬设计不会偏离方向。二、做好岗位评价。企业就可以对销售岗位进行具体的岗位评价，主要是对岗位的职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，然后出具详尽的岗位说明书，从而有效的保证薪酬设计中的内部公平。三、参与薪酬调查。由于对销售人员要突出激励性，而且要尽量保留优秀的人才，那么提升薪酬体系的竞争力就是首要的前提。而且对于创业期的企业来说，适当的提升薪酬外部竞争力有利于淡化薪酬内部公平性带来的不利影响。目前市场上有比较多优秀的调查机构，中国薪酬调查网就是其中之一。四、确定薪酬等级和水平。根据岗位评价和薪酬调查的结果，然后进行专业的统计分析，之后就可以据此设定销售岗位的薪酬等级，这和后期员工的岗位晋升和薪酬调整有着莫大的关联。薪酬管理的外部竞争力主要体现在薪酬水平上，因此企业对于薪酬水平的定位非常重要。五、制定薪酬结构。4，怎样运作一个科技公司
运营一个创业项目是非常困难的。当你创办第一个公司的时候，你得到的建议都非常“高端”，比如“关注用户需求！”“产品就是你公司的生命！”。可是怎样处理那些日常运营的琐事，没人能给你可行的建议。来自硅谷的软件工程师Michael Klocker曾经搞砸了自己的创业项目，现在又开始了新的征程。有些经验他愿意分享出来，也许你将来就能避免掉入类似陷阱：1、沟通要简洁、明确、肯定。不要写篇幅很长的邮件，不要用模糊的词汇，不要发表冗长的演讲。直入主题，然后动手开始做，而不是夸夸其谈！2、团队分工、责任划分要明确。任务分配完，具体怎样实现则可以给员工充分的自由。比如：团队里有一个UI设计师，你作为CEO不必去决定前端某个按键是什么颜色，让他自主选择。但是用约定好的数值进行定量考核（前端转化率，PV换算成￥，渲染时间等）。你需要的是协作，而不是顺从。让你的团队负责人每星期花20分钟报告上周的工作，接着让整个团队向他们反馈情况。但请记住，如何改进仍然由他们决定。3、不要开全体大会，但每天都碰个头。（每人花1分钟时间说说今天做了什么，在哪方面有困难，需要谁的帮助）4、每个人都要帮着营销和宣传！向外界宣传你的新产品，或者公司的新进展，要记住宣传产品和研发产品一样困难。公司里每个人都要参与，通过小型的博客、社交网站、便宜的广告就像打游击战一样进行宣传，不要那种昂贵的大型广告。5、尽早的试验你的设想。（哪怕你没有完整的产品，你也可以通过幻灯片、视频或者一篇文章测试市场的需求）不要制造没有必要存在的东西！6、发布要快速、频繁。如果你打算做一个新功能，速度是关键。快速的重复各个步骤！速度源自简洁。不要担心可扩展性之类的问题，等你的产品确实受到市场欢迎，再去担心别的也不迟。7、理解用户需求。用户支持要充满热情，用Email、电话、见面会、调查问卷等了解他们要什么。问过100个用户以后，你会得到110种建议，在这些建议里你会渐渐看出一种模式。这种模式能指导你发现2-3个核心用户需求，然后实现它们。8、互联网是二元的，在你成为大人物之前你什么都不是！有足够的吸引力、用户基础之前，筹集资金是没用的。你首先要证明自己的业务有利可图。9、经常说“不”，你每次最多只能保持1-2个目标。有多大能力就做多大事，每天画一个关键指标的图表，保持前进方向。10、节俭。你不需要昂贵的午餐、豪华办公室或者产品发布庆祝聚会。能减的花销全减掉，你需要的是方便编程的设备和运行服务的主机。11、享受不舒适的状态。创办一家公司是困难的，没有什么是放在盘子里端上来的。你必须为每一个用户而战，让每一个投资者都信服，千方百计地促成合同。承认这些事情的确有难度。99%的时间里你会遭遇拒绝，即便这样，也要保持坚定的信心！12、交易是会失败的。如果钱没到你的户头，就别把它看成是一次交易。没成功也不要泄气。13、锻炼身体。（保持良好睡眠，排解压力）如果懂点电脑的话建议向这个方向思考一下，因为电脑已走进千家万户了， 网络将地球变成了一个地球村，这样吧，给你推荐位非常优秀的老师认识一下 建议网上搜下---（ 燎跃老师 ） 祝生活快乐！心想事成！ ??????5，初创公司的新媒体怎么运营
新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。 像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。 成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨? 那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的： 第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。 第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。 第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。 新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下： 从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。 当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么? 1.理解产品 一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。 新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。 2.了解用户 你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。 新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗? 3.懂传播 现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。 所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。 梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿： 产品线： 做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。 懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢? 把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验? 运营/市场线： 新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。 首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。 说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。 看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。
