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1，沐足 写首诗2，技师说的扩钟是什么意思3，沐足工作计划和目标怎么写4，足疗师增加点钟的话术有哪些5，沐足70分钟怎么计算6，足疗师增加点钟的话术有哪些7，发现员工上钟时间不足有偷钟现象在结账时可享受半价优惠我8，洗脚店做钟什么意思9，沐足管理如何写工作计划10，跪求一份沐足经理计划书范文在此不胜感激
1，沐足 写首诗
沐浴阳光心中暖足行千里山河观沐雨春风天地颜足下安康幸福连2，技师说的扩钟是什么意思
扩钟你买下足浴师的时间，或者延长时间。可以陪你卖卖衣服，逛逛街之类的，这个时间段她必须听你的。1、扩钟也就是延长时间。2、扩钟可以等到点后再续费。3，沐足工作计划和目标怎么写
我是刚上任的一名部长，现在公司要求写2015年计划书，求解4，足疗师增加点钟的话术有哪些
足疗师增加点钟的技巧和话术：第一大技巧话术：安全感人总是趋利避害的，内心的安全感是最基本的心理需求，用安全感来说服客户是最常用的技巧话术。这种说服随处可见，比如保险销售话术中基本都是从安全保障为出发点来说服的。比如卖房子，对客户说物价上涨、房价上涨、资金缩水，不如投资房屋来的安全。再比如卖设备说，购买这台设备，可以让客户的体验更好，吸引更多的客户，而如果不买，你的竞争对手就会买，会把你的客户抢走。安全感的反面是恐惧感，如果安全感打动不了客户，那不妨用恐惧感向顾客施压，可能是最有效的推销话术。第二大技巧话术：价值感每个人都希望自己的个人价值得到认可。抓住价值感，也是一个重点。第三大技巧话术：自我满足感自我满足感是比个人价值感更高层次的需求，我不仅有价值，更有自己的风格和特色。这也是技巧话术中常用的说服点。第四大技巧话术：情爱亲情感情爱是人类最大的需求和欲望，也应该是技巧话术的说服点之一。亲情感是销售话术的另一个说服点，每个人都需要亲情感。第五大技巧话术：支配感我的生活我做主，每个人都希望表现出自己的支配权利来。这支配感不仅是最自己生活的一种掌控，也是对生活的自信和安全感。这是人们一种隐含的需求。在很多时候，认为力量感表现在对财富的支配上。5，沐足70分钟怎么计算
足浴技师70分钟按摩详细_保健养生_生活休闲。1、进门员工到门口敲门(一重二轻)推门后端起木桶进入,到门口立定问: (贵 宾好!不好意思让您久等了)。依次..怎么沟通都没用的，关键是要长的漂亮，或者给客人卡卡油。6，足疗师增加点钟的话术有哪些
足疗师增加点钟的话术：一、初次上钟1、敢于开口在为顾客服务的环节中，一定要敢于开口，如果一个钟下来，顾客既不知道你的工号，又不知道你的称呼，下次他就算想点你，也找不到人啊。所以，最重要的就是：敢于开口，工号要报三遍。服务前报一遍，服务中报一遍，服务结束报一遍。2、询问需求要点：多提问开放式问题，问出顾客的需求，问出问题，不要先入为主，更不要只讲不问。你觉得顾客腰不好，可是顾客也许关心的是肩颈问题，主动询问顾客最近哪里不舒服，找到顾客的痛点。3、抓住需求要点：立刻回应。确认后解释。不要避而不答，也不要绕弯子。在抓住顾客的需求后，要继续通过发问，更清晰的了解顾客想要的效果。举例：是吗，腰是有点不好，最近是不是坐久了就会痛？你想如何调养呢？4、如何满足要点：针对顾客的需求提供解决方案。在向顾客介绍的时候，技师要以对身体和保健项目的深入了解为基础，客观条理清楚的介绍为前提，专业技术为核心，形象化描述为重点。可以用自己之前的客人来举例，xx也是和你一样的情况，在我们这里我帮他调养了两个月，现在可精神了。5、价格价值要点：清洗了解店内营销活动。向顾客推卡，通常建议由高往低推，介绍店里的活动，再有钱的人也需要超值的感觉，打折优惠，总能找到他的点。二、成功说服顾客的要点1、让顾客认识你的专业性只有专业人士才会对顾客的健康有发言权。针对什么样的健康问题，该使用什么样的对应调理项目和技术。这是技师在推荐时必须强调给顾客的意识。顾客如果判断错误或错误保健，可能会产生反效果，越调越糟。因此，只有在你这样专业人士的指导下，进行调理，才对顾客的健康最有利。在上钟时，要加强与顾客沟通，掌握时机，利用自已的专业知识对顾客进行你的价值塑造。2、技术好，原理通说了很多遍了，服务是本，技术是根。技师的技术不好，想要点钟多，难。技师需要尽可能的掌握技术的专业知识，能准确流利说出项目的名称、原理、价格、功效、适用体质及禁忌等。这样，你才能在顾客面前有理有据，说服顾客。3、关心相关竞争产品的知识，制造差异性所谓＂知已知彼，百战百胜＂，在精通自己技术知识的基础上，也要有意识地收集相关技术项目的信息，一方面可在顾客推荐项目时提升自己的专业形象，另一方面又可突出自己会的与别人会的不一样，提高顾客点你的意识。4、注重气氛的营造谈论健康的重要性，诉说现在人忙着赚钱，多少人前三十年不养生，后三十年拿钱养医生。因为不注重健康可能带来的危害等等，多少身体上的损失都是不可恢复的，只有好好保养，健康是幸福的前提等等，让顾客对疾病的危机感加强，对健康的需求加大，最后也就增加了他继续点你的可能。5、积极而有信心地向客人推荐自己在推荐自己时要主动热情，积极自信。拿出自己就是最好的状态。不能因顾客提出疑问而产生动摇，如果自己都不相信自己，你怎么说服顾客相信你呢？在整个推荐自己的过程都必须保持自信、热情的感染力。7，发现员工上钟时间不足有偷钟现象在结账时可享受半价优惠我
搜一下：足疗店的客人来店里消费，发现员工上钟时间不足，有偷钟现象，在结账时可享受半价优惠，我该怎么写这阶段死去吧，员工又不是机器就不能休息一下，活该摊到你这样的老板，来个找茬的顾客就够你受得，员工被冤枉是啥感觉，我看你也就只能开个店8，洗脚店做钟什么意思
就是说本来服务1个小时,你需要她再给你服务1小时就要再付钱,买一个小时服务的钱就叫买钟您好，你的情况是不会传染的，放心吧，母婴传播，是目前我国乙型肝炎病毒传染的最主要原因。 指导意见： 再就是经血途径传播，包括输入含有乙型肝炎病毒的血液和血制品，不洁的注射。医源性传播主要由于使用未经严格消毒的非一次性注射器、内窥镜引起。性传播，性乱是造成乙肝性传播的重要原因。9，沐足管理如何写工作计划
具体计划如下： 1、 物质资源的管理； A、 由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：可由主任每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，专业电工对设备维修保养等； B、 每月由专人负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报经理； C、 根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等； 2、 人力资源的管理； 按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能； A、 根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度； 如：根据月总报表，修改或增加管理制度； B、 监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施； C、 员工的培训； a、 根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平； b、 技师的按摩手法培训； 对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训；10，跪求一份沐足经理计划书范文在此不胜感激
沐足保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本沐足部能高姿态、高水准、高效益的开业及运作，现初步制定如下工作计划： 一、 开业前的工作计划： 1、 物质资源准备工作： A、 安装好各种设施、设备，同时检查、调试好是否能正常运作（专人负责检查且做好记录），卫生的清理和其它物品的配置和摆放等； 如：电视、沙发、沐足、灯光以及其它各种设施设备等； B、 煲药房的运作（包括培训煲药师、药水制作等）； C、 制定各种设施设备保养、维修、检查的管理制度以及其它的服务管理制度； 2、 人力资源： A、 根据本沐足部的规模进行人员配置、招聘、培训； B、 人事架构图： 经 理 主 任 主 任 水吧和服务员 PA员 前台和咨客 部 长 师 傅 技师和技工 根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等； C、 培训： a.、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责； b、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训； c、在培训中侧重不同级别、不同内容培训，即分层次培训，且分层次考核； 二、 开业后，正常运作的初步工作计划； 根据各级人员职职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下： 1、 物质资源的管理； A、 由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：可由主任每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，专业电工对设备维修保养等； B、 每月由专人负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报经理； C、 根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等； 2、 人力资源的管理； 按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能； A、 根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度； 如：根据月总报表，修改或增加管理制度； B、 监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施； C、 员工的培训； a、 根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平； b、 技师的按摩手法培训； 对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训； （上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整） 三、 与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外） 1、 加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等； 2、 培养员工竞争意识、集体意识，共同进步； 3、 根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式； 4、 加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益； 另：可根据本沐足的规模（营业面积，按摩位、价目、本地沐足市场情况等）可制定相应的经营管理方案。 楼面管理计划书 致：总办 随着社会经济的突飞猛进，近段期间沐足行业的兴旺，在杭州地段尤为频繁，导致各方面竞争性不断增大。如何去搞好沐足行业的服务质量，采取何种经营管理方式、策略方能留住顾客消费，增加回头客的比率，如何营造一个良好舒适的经营环境，才能使顾客消费得满意、觉得来足熙缘消费是值得的，用何种服务方式方能使顾客有宾至如归的感觉都是摆在我们面前的一个重要课题。 一、服务质素尤为重要 一家新开张的沐足，员工必须注重服务质量。服务的好坏，直接影响到宾客对公司的形象及声誉，关系到宾客是否下次再来的关键因素之一，宾客来消费得不到主动、热情、耐心、周到的服务，或者我们的服务意识差、态度差、业务知识差、怠慢宾客等都会导致流失宾客，因此一家好的沐足，一定要制订出好的服务标准，培训出一批最优秀的服务人员，设立出一支优秀、团结有良好业务知识的楼面服务队伍，让宾客到来时能玩得开心，同时又能感受到亲情的温暖，有着宾至如归的感受，同时感觉到我们公司的服务水准比其它同行优胜。 二、如何管理经营楼面方能见效？ 以下为本人在沐足行业中了解到一些粗略见解以及体验，希多批评、指导： (一)要管理好楼面部，使之能发挥好其作用，首先作为楼面部经理，需认真传达贯彻执行本公司高层下达的各项工作任务及要求，要起到以身作则的带头作用。 (二)在实行层级管理过程，同时要设立本部门管理责任制，需制定出一系列各项工作人员的岗位责任和有关的管理制度，并严格要求各级人员熟悉本职范围下的职责及工作程序，谁主管谁负责，各施所职各负其责，严格执行做到对上级负责，以提高效率和质量。 (三)研究营业质量体系，依据部门自身特点，编制出一系列服务规程和服务标准，业务知识，认真落实抓好对自身部门员工的培训工作，提倡培训考核，合格者方能上岗，提高员工素质，不断改进和提高服务质量，以保证有优质的服务面对宾客。 (四)认真抓好部门员工的仪容、仪表、纪律、礼貌、服务、卫生等工作，做到勤巡查、勤指导，不断发现问题并及时反映、纠正问题，减少宾客投诉，提高服务质量。 (五)抓好营业场所的成本控制，出品部出品的质量及品种以及其它各项的开源节流工作。 (六)做好营业场所的安全保卫工作，注意防火、防盗、杜绝各种不安全因素的产生。 (七)制定一系列卫生清洁程序及检查标准(班前、班后)，保证各区域各部门卫生质量均在优良状态，并做好营业场所所有设施、设备的保养、保修工作(及时有效的清洁、维护、保养，能延长硬件的使用寿命) 。 (八)日常工作中多留意关心属下员工的工作、生活状况，做好员工以公司为家的思想意识工作，为属下员工解决疑难，对部门员工须做到一事同仁，有问必答、有求必应均有乐意真诚的服务意识，建立一支高素质团结友爱的服务队伍。 (九)带领好管理干部在营运中的应酬、招呼宾客工作，严格要求每区域管理干部主动入房招呼，尽量让宾客有被受尊重、重视的感觉。 (十)做好日常收集宾客意见的记录，并及时采取措施纠正改善和及时向上级汇报。 申请人：你用这个题目在百度网页百度一下。。几万分都有再看看别人怎么说的。再看看别人怎么说的。
